本文關鍵字：

前些年，隨著電子產品的蓬勃發展，PCB產業也經歷了一段動人心魄的鼎盛時期。然而近兩年來，在全球經濟低迷的影響下，PCB產業的輝煌也似乎成為了過去。
　
　　所以誰能從“毛巾里擰出水來”變得很重要，用最精確無誤的管理把成本降到最低，提供質量最好的產品和最完善的服務，實現對市場變化最快的反應。所以，想要在壓力越來越大的產業環境下，以最先進的信息化手段來實現最精確無誤的管理將會是許多想要有所作為的PCB廠商的選擇。

但是由于PCB行業本身的特殊性，尤其是MI制作這一模塊，以及國內的ERP供應商對PCB行業的認識深度不夠。所以目前國內并沒有適合大陸pcb廠商需求的ERP。很多廠家也在探索，并且部分已經開始實施，但效果并不是很明顯。

就個人經驗來看要成功的實施ERP的關鍵在于：
1、 要以業務為中心而不是以概念為中心。
很多單位在上ERP的時候純粹是概念吵作，而不是真正的從業務、管理的角度來出發。
2、 合作伙伴的選擇。
在選擇供應商的時候，首先要明確的是不僅僅是在采購一樣東西，而是在選擇一個將來要和你共同發展的合作伙伴。要適合企業的需要，同時可以和你一起進步或者促你進步。
3、 明確而完善企業需求。
有很多企業在并未明白自身需要的情況下匆匆上馬，這樣導致的結果是系統跟實際生產管理脫節，甚至影響到了正常的生產。
4、 如何實施
可以毫不夸張的說ERP的實施比ERP軟件本身更為重要，在ERP的實施中，如何與現有的生產管理模式協調，如何提高現有的模式，如何充分的利用ERP等，這些都是在實施中不可避免的問題。如果說這是一次革命似乎也不為過。
5、 抓住關鍵
PCB行業的ERP實施中最關鍵的地方是抓住兩塊：銷售-工程-計劃，品質。銷售和工程是具有行業性的，特別是MI-CAM模塊，工程模塊實施的好在很大程度可以提高出貨時間減少次品率。
6、 明晰的管理鏈