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由于科學技術的發展、生產力的進步，以及大批量生產方式的不斷發展和完善，精益生產方式JIT才有可能發揮作用。對于發展中國家來說，精益生產方式JIT無需大量投資，便可將生產制造技術迅速提高到世界級水平，對中國也適用。
　　精益生產方式JIT認為，生產活動的真正起因是用戶！大批量生產方式的成就，在于其極為強調滿足制造和設計過程的要求，從而把用戶放在次要地位，用戶和制造者的關系也未能得到足夠的重視。
　　用戶關系受到重視，是現代市場發展成熟、競爭異常激烈的結果。在非常成熟的市場競爭環境下，各企業產品在性能、質量成本等方面已經相差無幾，競爭體現在交貨時間、售后服務等項工作上，如何抓住用戶，是各生產廠家關心的主要內容。而且，互聯網的發展，進一步促使技術、價格、市場等構成成品的基本因素透明化，不同企業的同類成品之間的綜合差距很小，服務、客戶政策成為企業有特色競爭的重要基礎。
　　精益生產方式JIT的用戶關系，是精益生產方式JIT的重要組成部分，用戶（買主）被精益生產方式JIT廠商看成是生產過程的組成部分而常被稱作主人，是實現精益銷售的前提。
　　日本的銷售體系并未完全達到精益生產方式JIT的要求，其行為在很多方面體現精益思想。如何實現精益銷售，是一個動態發展的過程，其模式也在不斷變化中。個中精髓，需要仔細體味才能明白。下面將以豐田（Toyota）汽車公司的銷售體系為例來說明精益銷售的思想和用戶關系。
　　豐田公司在日本有五個分銷渠道－－豐田、小豐田、汽車、遠景、花冠。這些分銷渠道是全國范圍的，通常為總裝廠所擁有。每個渠道經銷豐田公司的全部成品的一部分（有不同的車牌和車型），它們之間的主要區別在于服務于不同的消費群體。這五個經銷渠道的汽車都有豐田的明確標志，設立這些渠道的目的在于發展生產廠商與用戶之間的直接聯系。
　　例：廣州本田汽車公司營銷模式
　　廣州本田汽車公司（Guangzhou Honda Automobile Co.,Ltd.）是廣州汽車集團公司和日本本田技研工業株式會社合資成立的企業。1998年6月掛牌。1999年3月26日舉行雅閣（Accord）轎車下線儀式，這標志著該公司開始進入批量生產階段。
　　廣州本田采用了日本本田在世界各地采用的模式－－建立以售后服務為中心的集整車銷售、售后服務、零配件供應、信息反饋四位一體的特約銷售服務網絡，其主要宗旨是通過提供舒適的購車環境、專業健全的售后服務、純正的零部件，使用戶從購車到使用車全過程得到良好的服務，贏得用戶的信賴和滿意，吸引源源不斷的新老用戶。
　　其主要內容是：
　　1. 四位一體（整車銷售、售后服務、零配件供應、信息反饋）。
　　2.特約店運營以售后服務為中心，通過服務吸引和促使顧客再次購買，通過服務確保特約店的長期穩定的收益。
　　3.產品只能在特約店內銷售，直接銷售給最終用戶，并保證用戶得到滿意的服務，以此與用戶建立相互信賴的關系。
　　4.全國實施統一的銷售價格（運費另計）。
　　5.品牌專營：只能銷售廣州本田的產品和本田系列車型及其配件。
　　6.現款提車。
　　7.有廣州本田授權的含H商標的統一的CI形象。
　　8.以個人用戶為主要的目標市場。

　　精益生產方式JIT的優越性及其意義
　　與大批量生產方式相比，日本所采用的精益生產方式JIT的優越性主要表現在以下幾個方面：
　　1、產品開發、生產系統及工廠的其它部門所需人力資源，最低能減至大批量生產方式下的1/2；
　　2、新產品開發周期最低可減至l／2或2/3；
　　3、生產過程的在制品庫存最低可減至1／10；
　　4、工廠占用空間最低可減至1/2；
　　5、成品庫存最低可減至1/4；
　　6、產品質量可提高3倍。
　　精益生產方式JIT是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術。其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義；其關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發展現代生產管理理論具有重要的作用。