本文關鍵字：

精益生產方式JIT與大批量生產方式管理思想的比較
　　精益生產方式JIT作為一種在實踐中取得成功、從環境到管理目標都是全新的管理思想，并非簡單地應用了新的管理手段，而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系。因此精益生產方式JIT自身就是一個自治的系統。
　　1、優化范圍不同
　　大批量生產方式源于美國，是基于美國的企業間關系，強調市場導向，優化資源配置，每個企業以財務關系為界限，優化自身的內部管理。而相關企業，無論是供應商還是經銷商，則以對手相對待。
　　精益生產方式JIT則以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，將整個生產系統作為優化目標。一方面降低企業協作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時供應。
　　2、對待庫存的態度不同
　　大批量生產方式的庫存管理強調庫存是必要的惡物。
　　精益生產方式JIT的庫存管理強調庫存是萬惡之源。
　　精益生產方式JIT將生產中的一切庫存視為浪費，同時認為庫存掩蓋了生產系統中的缺陷與問題。它一方面強調供應對生產的保證，另一方面強調對零庫存的要求，從而不斷暴露生產中基本環節的矛盾并加以改進，不斷降低庫存以消滅庫存產生的浪費?；诖?，精益生產方式JIT提出了消滅一切浪費的口號，追求零浪費的目標。
　　3、業務控制觀不同
　　傳統的大批量生產方式的用人制度基于雙方的雇傭關系，業務管理中強調達到個人工作高效的分工原則，并以嚴格的業務稽核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業產生的負效應。
　　精益生產方式JIT源于日本，深受東方文化影響，在專業分工時強調相互協作及業務流程的精簡（包括不必要的核實工作）--消滅業務中的浪費。
　　4、質量觀不同
　　傳統的生產方式將一定量的次品看成生產中的必然結果。
　　精益生產方式JIT基于組織的分權與人的協作觀點，認為讓生產者自身保證產品質量的絕對可靠是可行的，且不犧牲生產的連續性。其核心思想是，導致質量問題產生的原因并非概率性的，通過消除產生質量問題的生產環節來消除一切次品所帶來的浪費，追求零不良。
　　5、對人的態度不同
　　大批量生產方式強調管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬于崗位的設備。
　　精益生產方式JIT則強調個人對生產過程的干預，盡力發揮基層和每個人的主觀能動性，同時強調協調，對員工個人的評價也是基于長期的表現。這種方法更多地將員工視為企業團體的成員，而非機器。